Интервью накануне семинара
— Одна из тем семинара — разработка модели реформирования
ЖКХ. На первый взгляд, все просто: были бы деньги — реформы пойдут.
Вы предлагаете какой-то новый подход?
Глазычев В.Л.: Чего же нового? На самом деле это абсолютный
вздор — денег, как правило, достаточно. Недостаточно их для коренной
реконструкции сетей. В основном речь идёт о нецелесообразном расходовании,
незадействовании ресурсов, которые есть на местах. Смысл семинара
— от этого вопроса подняться к более сложным. Очень важно, чтобы
участвующие в работе люди — а я надеюсь, что это будут и районные
администрации, и городские, и эксперты из Кирова — сумели от вещей
предельно приземлённых, каждодневных и очевидных подняться на
уровень обсуждения структурных преобразований. Взаимодействие
местной власти и местного сообщества — это вопрос, который академически
не решается. Только на практике. Задача таких семинаров (а он
не первый в нашем округе) — «разведка боем».
— Почему для разработки модели реформирования ЖКХ был
выбран именно Омутнинский район?
Глазычев В.Л.: Каждый раз, когда мы в Центре стратегических
исследований определяем программу действий, идёт довольно сложный
процесс отбора. Принцип первый: сегодня важно работать с периферийными
районами, максимально удаленными от областного центра. Принцип
второй: руководство города и района должно в достаточной мере
осознавать проблемы -чтобы это были партнеры, с которыми можно
конструктивно работать.
— Всем известно о предельной изношенности тепло- и водосетей.
У Вас, как специалиста, нет ощущения грядущей коммунальной катастрофы?
Глазычев В.Л.: Есть проблема драматических сложностей,
связанных с отказом систем централизованного отопления и горячего
водоснабжения. Вопрос в том, как к этой ситуации готовиться —
стараться просто найти деньги, чтобы восстановить то же самое,
то есть закладывать «мину замедленного действия» на следующие
двадцать лет, или искать альтернативу. В ряде регионов альтернатива
находится достаточно эффективно. В Московской области, например,
сегодня переход на автономные системы горячего водоснабжения —
локальные, квартирные, групповые — в некоторых районах пошел полным
ходом. Но это маневр теми же бюджетными деньгами. Другой вопрос:
когда удастся соединить деньги казённые с неказёнными и ЖКХ станет
сферой эффективного бизнеса, каковой оно является во всём мире.
И третье — соединение проблемы с гражданскими инициативами.
— В чем может быть выражен результат семинара?
Глазычев В.Л.: Если нам удастся за несколько дней очень
напряженной работы выйти на несколько осмысленных проектных предложений,
относящихся как к сфере жилищно-коммунального хозяйства, так и
к развитию экономики, социальных структур, и эти проекты окажутся
пригодными к дальнейшему употреблению, то результат будет достигнут.
— Какую оценку по 5-балльной шкале Вы поставили бы Кирову
за его внешний архитектурный облик?
Глазычев В.Л.: Между 3,5 и 4. Здесь есть одна замечательная
деталь: очень важно, что удалось сохранить строительную дисциплину
в центральной части города; рельеф не «убит», в целом высотность
сдержана и масштаб новых сооружений включается в образ Вятки.
Это редкое достоинство.
| 
