|
— В течение двух дней на семинаре
обсуждались «точки роста» районов и области. Не получится ли так,
что все эти планы останутся на бумаге?
Глазычев В.Л.: Как раз на бумаге-то ещё ничего
и нет. Наша задача — чтобы понимание для начала возникло в головах
людей. Раньше все программы писались «сверху вниз», к исполнению.
Сейчас в ПФО стоит
задача перейти к диалогу с областной властью. Подчеркну, подобных
семинаров и форумов, где бы собирались представители районов области,
раньше не было. Нужно, чтобы районные чиновники были не просто
людьми, которыми командуют, но и сами включались в планирование
развития местной экономики. В первый день работы нам удалось привлечь
практически все районы. А поскольку семинар включал элементы бизнеса
и педагогики, то это собрание получилось неплохим. Воплотятся
в жизнь планы или нет, не могу сказать заранее. Я могу только
на это надеяться.
— А у них есть желание включаться в планирование?
Глазычев В.Л.: У некоторых оно явное, у некоторых
— не явное, у некоторых глаза скучные. Но так всегда бывает. Выигрывает
тот, у кого в глазах есть искра.
— Представители районов уже высказали какие-то действительно
хорошие идеи развития региона?
Глазычев В.Л.: Идеи развития, может быть, ещё и
не высказали, но направления мысли уже начали в какой-то степени
прорисовываться. Я убежден, что правительство области довольно
много почерпнет из этого ценного диалога с районами.
— Какие, по-вашему, приоритеты развития Кировской области
актуальны в нынешних условиях?
Глазычев В.Л.: На мой взгляд, их три. Один — это
действительное развитие сельского хозяйства с производством экологически
чистой продукции и её глубокой переработкой. То есть нужна работа
на «чистый» рынок. Второй — это развёртывание биотехнологий, что
требует огромного усилия и «подвязывания» сюда серьёзных управленческих
и интеллектуальных ресурсов Москвы. Я думаю, что это нам удастся
сделать, потому что уже появились структуры, которые пытаются
стянуть hi-tech в этой области в один узел. Не только в одну точку,
а в одну консолидированную систему. Сейчас разрозненные группы
не обладают по отдельности ни энергией, ни связями в мировом бизнесе,
чтобы развить эту ветвь производства. Есть и третье направление
— все, что связано со строительными материалами, потому что этот
сегмент российского рынка постепенно расширяется. И включение
в него может в принципе происходить более активным способом.
Я не экономист, я занят связыванием одного с другим. Условно
я называюсь методологом работы. Поймите, я проектировщик, поэтому
к моим словам здесь надо относиться сдержанно.
— Можно поподробнее остановиться на биотехнологиях?
Глазычев В.Л.: Биотехнологии — это производство,
связанное, прежде всего, с микробиологией и сложной ферментацией.
Здесь наука втягивается в производство напрямую, а не косвенно.
У нас есть кое-какие наработки, есть пара довольно активно работающих,
но разрозненных производств (к примеру, в Мордовии, в Ульяновске).
На мой взгляд, их объединение и есть тот шанс Кировской области
«прыгнуть» вперед, вытянуть это производство на себя, создать
здесь один из центров российской сети. Шанс есть.
— Уже несколько лет вся работа правительства и финансирование
районов направлены на «латание дыр». Можно ли оперативно перейти
на перспективное планирование?
Глазычев В.Л.: Это достаточно серьёзный интеллектуальный
труд, требующий общекорпоративных усилий. Пока такого навыка
не было. Корпоративные усилия — значит усилия администрации,
бизнеса, науки и вменяемых общественных организаций. Если
таковые организации втянутся в работу, они начнут умножаться,
а если не втянутся — будут умирать. Вот и все. Сегодня
не может существовать серьёзной общественной организации,
играющей вне связи с бизнесом и администрацией. И круглый
стол «Роль общественных организаций», который я буду вести
на форуме,
будет этому в достаточной степени посвящен.
|
